索尼，是时候告别手机业务了？
4月3日，索尼移动宣布，其位于北京的全资子公司北京索爱普天移动通信有限公司已于3月底正式停产。这家在华运营24年的老牌手机企业，最终退出历史舞台[k]。
这一消息虽在意料之外，却也在情理之中。自2006年短暂辉煌后，索尼手机业务长期陷入亏损泥潭，市场份额持续萎缩，早已被主流市场边缘化[k]。与此同时，时任董事长平井一夫宣布即将退休，全球电子业务重组加速推进，索尼正面临新一轮战略转折[k]。
平井一夫时代：从谷底复兴的电子巨头
平井一夫自2012年执掌索尼时，公司已连续四年亏损，市值一度跌至170亿美元[k]。他上任后推行“精简聚焦”战略，通过出售非核心资产、裁员和业务重组迅速止血。其中包括出售美国总部大楼、东京品川区大厦及索尼总社大楼等不动产，并剥离VAIO PC、光驱等亏损业务[k]。
与此同时，平井一夫大力扶持高利润业务，尤其是PlayStation游戏与图像传感器。2013年推出的PS4大获成功，截至2015年销量突破4000万台，成为索尼重要利润来源[k]。2015年，索尼实现全面扭亏为盈，终结了长期亏损局面[k]。
他还推动AIBO机器狗复出，布局AI与机器人领域，并成立Future Lab探索未来概念产品[k]。在其任内七年，索尼从亏损57亿美元转为盈利44亿美元，企业价值显著回升[k]。
▲索尼成立初期的照片
▲平井一夫
难挽颓势：索尼手机为何败走市场？
尽管整体业务复苏，索尼手机却持续下滑。2018年，移动部门全年亏损1010亿日元（约61.9亿元人民币），未实现任一季度盈利，预计后续财年仍将亏损950亿日元[k]。
出货量方面，2018年智能手机出货量仅约650万部，远低于年初预期的1000万部，全球市场份额不足1%，较2017年下滑超35%[k]。在关键市场表现惨淡：美国份额0.3%、欧洲1.8%、印度跌出前22名；即便在日本本土，也已被苹果和夏普超越，丧失第二位置[k]。
产品策略上，索尼手机坚持窄边框、高耐用性与三防设计，但在全面屏、多摄像头、AI芯片、屏下指纹等主流趋势面前反应迟缓[k]。2018年旗舰Xperia XZ2仅搭载6GB运存与1900万单摄，配置落后于同期竞品[k]。
内部协调问题亦加剧困境。据前高管透露，相机部门不愿将高端影像技术下放至手机业务，导致“拥有最强传感器的厂商却做出拍照一般的手机”[k]。
未来抉择：5G能否扭转乾坤？
新任CEO吉田宪一郎表示不会放弃手机业务，计划以影像能力为核心竞争力，并押注5G机遇[k]。然而，索尼已确认2019年旗舰Xperia XZ3不支持5G，至少比行业主流晚1-2年[k]。
生态建设方面，索尼在云服务、IoT、软件生态等领域布局薄弱，远落后于苹果、华为、小米等构建全场景生态的企业[k]。硬件上，除CMOS传感器外，缺乏核心自研技术支撑[k]。
营销与渠道亦显疲态。相比中国厂商大规模启用流量明星代言，索尼仍依赖“索尼大法好”的粉丝文化，缺乏大众市场影响力[k]。加之产品定价偏高（如XZ2售价3699元，配置不及华为P20 Pro），价格竞争力不足[k]。
结语：告别手机，或许是更好的开始
回顾索尼手机衰落历程，既有自身战略保守、部门内耗的原因，也受日系电子整体式微、制造业转移的大环境影响[k]。在全球智能手机高度内卷的今天，索尼手机已难以凭借情怀维持生存[k]。
与其持续输血一个拖累整体业绩的业务，不如果断剥离，集中资源发展游戏、影像传感器、娱乐等优势领域[k]。对索尼而言，放下手机，未必是失败，而是一次战略回归与重新聚焦[k]。
七十四岁的索尼，到了挥刀自省的时刻
在平井一夫退休、吉田宪一郎正式接掌大权之际，已走过七十余载的索尼正面临新的战略抉择[1]。